استفاده از تحلیل استواری وزنی در انتخاب استراتژی (مورد مطالعه: مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودروی سایپا)
Authors
Abstract:
انتخاب گزینۀ (استراتژی) برتر در یک فرایند تصمیمگیری همواره با چالشهایی روبهرو بوده است. در این پژوهش، ضمن بررسی اجمالی برخی از روشهای پرکاربرد و شناختهشده در این حوزه، بهمنظور برطرف کردن ضعفها روشهای موجود، رویکردی ماتریسی ـ وزنی ارائه میشود. این رویکرد امکان توجه همزمان به ابعاد پیچیدگی و عدم قطعیت مسئله را دارا بوده و در فضایی مشارکتی پیادهسازی میشود. بهعلاوه در رویکرد بالا، به سه ضعف مهم؛ روش تحلیل استواری کلاسیک مربوط به بررسی تعداد اندک سناریوها، نامشخص بودن نتیجۀ برخی تصمیمها از لحاظ معیارهای مختلف در قالب برخی سناریوها و عدم توجه به وزن و میزان اهمیت عوامل تشکیلدهندۀ سناریوهای آینده، توجه میشود. در پایان، رویکرد پیشنهادی را در یک مطالعۀ موردی مربوط به مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودروی سایپااعمال کرده و نتایج حاصل را شرح میدهیم.
similar resources
شناسایی الگوهای ذهنی انگیزش دانشکاران مجرب در راستای ارتقای نوآوری (مورد مطالعه: مرکز تحقیقات مخابرات ایران)
دانشکاران، موتور محرکه در اقتصاد دانشبنیان هستند و تحولات فناورانه و نوآورانه رابطه مستقیمی با عملکرد و انگیزه آنها دارد. این پژوهش، با استفاده از روش کیو، نوع تفکر دانشکاران مجرب و الگوهای ذهنی آنان درباره عوامل انگیزهبخش را موردبررسی قرار داد. بهمنظور گردآوری فضای گفتمان، مرور نظاممند ادبیات انجام شد و بیش از هزار مقاله از پایگاههای معتبر علمی مرور و درنهایت از 90 مقاله منتخب، لیست کامل...
full textتحلیل زیرساختهای شرکت برونسپار سازهگستر سایپا برای انتخاب استراتژی مدیریت دانش: رویکردی کیفی
محیط پرتلاطم کسبوکار، سازمانها را مجبور به ایجاد تغییراتی در ساختار خود، مانند برونسپاری، برای تأمین نیازهای سازمان و مزیت رقابتی کرده است؛ اما گاهی این تغییرات برای خود سازمان نیز دردسرساز میشود. در این تغییرات، ممکن است مهمترین رکن مزیت رقابتی، یعنی دانش کارکنان از دست برود. بنابراین سازمانها ملزم به استفاده از مؤثرترین استراتژی مدیریت دانش با توجه به تحلیل جوانب اصلی سازمان هستند. پژوه...
full textآلایندههای ناشی از عملیات رنگ در صنایع خودروسازی (مطالعه موردی: سالن رنگ صنایع خودروسازی سایپا
لجنرنگ تولید شده در صنایع خودروسازی، به علت وجود عناصر سنگین، توانایی آلودگی بالایی دارد. بر این اساس دفع ناصحیح آن مشکلاتی را برای محیط زیست به بار میآورد. دراین تحقیق، با هدف شناسایی آلاینده های اصلی لجن رنگ و ارایه راهکاری به صرفه برای بازیابی آن، آزمایشها متعددی انجام گرفت که از جمله این آزمایشها میتوان به طیفسنجی فلورسنس پرتو ایکس[1](XRF)، پراش پرتو ایکس[2](XRD) و آزمون آنالیز حرارتی...
full textنقش نوآوری در تدوین استراتژی در صنایع بزرگ (مطالعه موردی: شرکت پارس خودرو)
این پژوهش بهبررسی عوامل مؤثر تاثیر نوآوری بر تدوین استراتژی سازمان پرداخته و همچنین روابط بین این عوامل را مورد مطالعه قرار میدهد. در واقع مدل مفهومی پژوهش بهطور مشخصی در پی بررسی عوامل مؤثر در تدوین استراتژی سازمان است. جامعه آماری شامل کارمندان شرکت پارس خودرو است. پاسخدهندگان با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدند و دادههای مورد نیاز با استفاده از ابزار پرسشنامه از می...
full textارائه مدلی جهت حل مسئله انتخاب تأمینکنندگان با استفاده از روش تصمیمگیری خاکستری و تحلیل عاملی (مورد مطالعه: شرکت سازه گستر سایپا)
انتخاب تأمینکننده یک مسئله تصمیمگیری چند معیاره است. روش تصمیمگیری خاکستری یک روش مناسب جهت رتبهبندی تأمینکنندگان در صورت وجود معیارهای کیفی و در یک محیط غیر قطعی است. در این روش با استفاده از مفهوم تئوری خاکستری، متغیرهای زبانی به اعداد خاکستری بازهای تبدیل شده و در روشهای تصمیمگیری چند معیاره وارد میشوند. اما مسئله مهم در بسیاری از روشهای تصمیمگیری چند معیاره، شرط استقلال شاخص...
full textارزیابی و انتخاب طرحهای صندوق توسعه فناوری با استفاده از روش بهترین ـ بدترین (مورد مطالعه: صندوق نوآوری و شکوفایی)
هدف: صندوق توسعه فناوری، یکی از نهادهای بسیار مهم تأمین مالی نوآوری است که بهواسطه محدودیت منابع مالی ناگزیر باید طرحهای فناورانه اولویتدار را شناسایی و تأمین مالی کند. هدف این مقاله، ارائه مدل تصمیمگیری چندمعیاره برای ارزیابی و انتخاب طرحهای مناسب در صندوقهای توسعه فناوری و تخصیص منابع به آنها است. روش: در این مقاله از ترکیبی از روشهای کیفی و کمی استفاده شده است. در گام نخست، معیارهای ...
full textMy Resources
Journal title
volume 9 issue 4
pages 665- 690
publication date 2017-12-22
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023